保健品招商服务不能只注重产品宣传

保健品招商企业的招商是企业管理体系的一个重要环节，因此给代理商的服务也是评比招商企业否需要发展和提高的一个关键。所谓招商服务，不是非常简单的发货、寄送和客卿确保，更好的是基于某个方面的专业化服务，可以确实为代理商解决问题产品的销售问题等。

在未来，专业化的招商企业将不会是主流。所以，要扎根专业化得服务管理，也是保健品招商企业发展定位的最重要点。那么保健品招商企业该怎样作好招商服务呢？1、 体系化运作 现有保健品行业环境下，招商企业的招商不道德仍然是简简单单的产品宣传和合作，而是基于产品和服务层面的体系化运作不道德。保健品招商代理专家指出，这也就要求了招商企业的内部架构无法再行是非常简单的电话招商部、财务部和物流部这么非常简单。

而是必须市场、电话招商、客户、财务、物流等多个部门协同工作。从产品的市场调研、策划、销售指导和管理、媒体精准投入、活动的组织实行、专业化的电话招商、客户分类管理、市场商务活动等一系列活动构成。同时，招商企业还不应不具备针对各个渠道、各个产品应用于方面为代理商获取指导的能力，可以为有所不同渠道的客户解决问题实际操作中经常出现的各种问题。比如，在底价代理模式下面对挑战下，如何灵活性掌控佣金制解决问题代理商的身份和盈利空间的问题，将是招商企业要面对的一个根本性问题。

2、 客户分类管理 保健品招商网回应，对于招商企业而言，客户研发的可玩性比确保老客户要低很多。所以，作好老客户的文章，解决问题现有客户的循环销售问题，是企业必须重点研究的问题，这就必须招商企业要对自己的客户展开分类管理。

这里的分类管理可以分成两个层面，一个是针对客户操作者的有所不同渠道展开分类管理，一个是针对客户的经营规模展开管理。前者是解决问题有所不同渠道客户操作者特性有所不同，给与专业化反对的问题。后者则可以很好的为企业展开客户挖出和提高打下基础，因为客户的规模分类后，招商企业的目的就很具体了，那就是使现有的代理商“强者恒强劲，弱者变为”。

对代理商的服务，不是意味着逗留在表面上的一些程序，而是要用心去为他们服务，为他们解决问题一些问题，这样也就创建了招商企业的信用，某种程度也给企业发展获取了相当大的空间和机会。

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